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  • 统一思想,实事求是,深化改革,全面发展——钢研高纳召开2020年重点工作动员部署会 2020/3/24
  •        在疫情逐步缓解,迎来全面复工复产之际,为全面落实集团公司经营工作要求,全力以赴完成2020年度经营目标,将疫情不利影响降到最低,3月20日上午,钢研高纳召开了2020年重点工作动员部署会,公司领导班子成员、职能部门和事业部主要负责人参加会议,子公司和产业基地设立分会场,以视频形式参会。会议由总经理邵冲主持。
           2020年,钢研高纳人力资源改革进入全面实施阶段,将建立起适应公司新发展阶段的薪酬激励体系。会议首先由副总经理杨杰系统介绍了公司人力资源改革内容,包括岗职位、薪酬和考核三大系统及实施方式,通过具体实例,展示了基于新的薪酬体系的个人价值和团队价值体现。杨总指出,本次改革旨在基于公司战略目标建立起完整有序的人力资源体系,是一项振奋人心的改革,尤其是对于年轻人,必将带来更加广阔的职业发展空间。
           随后,高纳总经理、党委副书记邵冲作2020年重点工作动员部署。从人力资源制度改革、科技创新体系建设、全面预算管理、精益化生产、国际宇航业务、供应链优化、质量体系管理、简洁高效的穿透性管理机制等方面进行了重点部署。邵总指出,发展是解决一切问题的根本,当前工作中要抓住关键问题和核心问题。在改革的关键时期,要高度统一思想,既要高度关注责任书签订的重点改革任务,又要做好日常工作,加强交流学习,巩固已有的改革成果。办公室将2019年工作总结和国际业务部、重点实验室、精细高温合金事业部和青岛新力通工业有限公司的交流报告印制成总结交流材料,希望大家相互学习,共同进步。
           最后,党委书记、董事长艾磊对2020年工作提出了要求。艾总简短总结了公司2019年取得的优秀业绩和进步,肯定了公司多年积累的技术优势和人才队伍优势,同时指出趋势比优势更重要,公司上下要抓住历史机遇,从思想方法、组织架构、管理体系、分配机制等方面建立现代制造业产业化、工程化体系。一要解放思想,要建立统一的先进的思想方法,克服根深蒂固的院所文化束缚,居安思危,着眼行业担当和国际竞争力,将小团队优势演进为公司整体优势,向国际一流企业的目标迈进。二要深化改革,以人力资源改革为基础,整合人才资源,提升优秀人才价值,推进三项制度改革,实现薪酬能升能降、员工能进能出、干部能上能下,提升公司改革发展智力基础。三要力戒形式主义,从内部管理流程到产品交付,全方位建立诚信务实、责任到位的价值体系,将各项改革措施落到实处,发挥实效。

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